10月22日，集团公司“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛总结会暨“决战四季度，决胜保目标”管理提升会在沪召开。党委书记、董事长闫子才，总经理张超出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管，三总师副职、纪委副书记、安全总监、工会副主席，机关各部门副职及以上人员，项目管理经验交流人员，市政环保公司、建筑公司、城轨分公司、物贸公司部长级及以上人员在主会场参会；各区域经营总部领导及部门负责人，区域管控组成员，各直属项目部经理部及各子分公司领导班子成员、各部门负责人在分会场通过视频连线的方式参加会议。会议由副总经理张庆远主持。
　　会上，集团公司党委副书记、工会主席章胜华宣读大干100天劳动竞赛情况，通报了决战四季度劳动竞赛实施方案；副总经理卢志良做了决胜四季度确保年度生产任务超额完成的安排；七公司、牡佳铁路7标、苏州地铁6号线10标、广州沥滘污水处理厂项目、睢河街道仝圩安置小区项目进行了项目管理经验交流。
　　闫子才充分肯定了在百日大干攻坚中，企业生产经营稳中有进，企业各项经济指标逆势增长，同时也肯定了集团公司在股份公司“大干100天”劳动竞赛活动中取得的成绩，并对四季度工作进行安排部署。闫子才强调，一是坚定立场，提升持续作战能力。要打赢“决战四季度，决胜保目标”的新战役，各单位要贯彻落实上级重要指示批示精神、重大决策部署，延续和扩大百日攻坚劳动竞赛战果，提升项目管理水平，确保年度任务目标顺利实现。坚持镜头不换、力度不减、劲头不松，奋力完成好全年目标任务。二是紧盯市场，提升经营开发能力。要勇于推进“大项目”经营，加快创新经营，坚守底线经营，紧抓前所未有的市场机遇，实现经营开发再上新台阶。三是聚焦现场，提升项目管控能力。要全面掀起生产大干新高潮，发挥“头雁”效应，同时严控安全质量环保风险，加强督导考核。四是凝聚气场，提升政治保障能力。各级党组织要通过加强作风建设、推进深度融合、抓实项目管理监督、加强现场思想政治工作等手段，集聚昂扬向上的强大气场，营造风清气正的政治生态。随后，闫子才对几项具体工作进行强调：一是要扎实做好年底维稳和舆情管控工作，维护好企业形象；二是做好“双清”工作，缓解公司资金紧张状况；三是关于普陀区租赁住房已经按照相关文件办法进行打分排名，公司将进一步扩大规划，满足职工需求。
　　会上，张超指出，要以提升项目管理水平为基础，掀起“决战四季度”高潮，冲刺全年经营生产目标，一是正视“百日大干”成绩，充分肯定活动成效。二是聚焦三大目标，打好四季度攻坚战。聚焦保规模目标，打好经营开发攻坚战，在市场开发上要坚持底线思维和红线意识，抓好重点经营项目、投资项目落地，确保过程稳定、结果可控；聚焦保产值目标，打好施工生产攻坚战，要不断增强项目管理的体制机制活力，积极推动未开工项目迅速形成产值，力争在建项目多完成产值；聚焦保效益目标，打好清收清欠攻坚战，推动“双清”工作落地。三是突出“四大举措”，全面提升项目管理水平。要全力推进区域化项目管理落地见效，要着力培养一支高素质的项目管理团队，要不断增强安全质量管控能力，要持续提升项目全过程成本管控水平。最后，张超强调几项具体工作：一是常态化抓好疫情防控；二是要抓好资金统筹；三是要确保安全生产；四是加快推进“十四五”规划编制；五是要统筹做好职民工工资发放工作，喜迎欢乐祥和的“双节”。