8月22日，集团公司2020年下半年工作会暨经济运行分析会在沪召开，党委书记、董事长闫子才，总经理张超出席会议。集团公司分管领导及高管，“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席、安全总监；机关各部门、投资事业部、服务中心、企业创新中心、企业大学、财务共享中心等部门负责人；各子分公司党政主要领导，分管纪检、财务、成本领导；各直管项目经理部党政主要领导及分管纪检、成本领导；各区域经营总部负责人等共计142人在主会场参加会议；各单位其他班子成员及部门负责人通过视频连线在分会场参加了会议。
　　会上，闫子才充分肯定了企业在推进疫情防控与复工复产、深化改革与中心工作、党建作用引领发挥上取得的成绩，分析了当前企业改革发展中存在的不足。
　　闫子才指出，要准确把握今后一段时期工作的“八个关系”，统一全员思想，确保同向同行。结合后四个月的形势任务，闫子才强调，一是坚持加强党对企业的领导。要自觉提高政治站位，保持政治定力，做引领推动企业改革发展“领头雁”“排头兵”，争当实现三年发展目标的推动者、实干家。二是全力实现年度任务目标。要持续开展大干攻坚，加强对重点项目、重要资源的协调配置，加快重点项目“落袋为安”；持续健全疫情防控常态化机制。三是全面提升经济运行质量。要加大成本管控力度，持续推进精细化管理执行落地；要加大资金管理力度，提高资金集中度和使用效能；要加大“双清”工作力度和亏损治理力度。四是压实三级公司建设责任。要强化关键发展指标的过程考核，全力打造一批位居股份公司先进行列的三级公司。五是精准防控企业重点风险。各级党组织要以深度融合为载体，在安全风险防控、资金与债务风险防控、有息负债与资产负债率双重管控上发挥党组织的保障监督作用和纪检组织的监督再监督作用。六是努力建强基层战斗堡垒。重点推进党建工作与生产经营深度融合、“三基”建设、现场思想政治工作和党群干部教育培训；同步做好第二次党代会和建局十周年活动的筹备工作。七是着力加强企业文化建设。要深刻领会股份公司党委书记、董事长张宗言关于推进文化创新、精心打造中国中铁“新文化”的讲话精神，坚持以文培元、以文化人。八是持续深化干部作风建设。要认真学习贯彻习近平总书记近期对制止餐饮浪费行为的重要指示精神，以考核倒逼作风改进，切实抓好作风建设年活动，营造勤勉敬业、真抓实干、风清气正的发展环境。
　　张超在会上指出，要基于“三年再造一个上海局”的目标定位，紧抓高质量发展的战略机遇期，一是提升“市场开发、施工生产、增收创效”三种能力，筑牢高质量发展稳固根基。要准确把握经营职能定位，优化区域经营管理体制机制，狠抓重点项目落地，增强经营风险防控，不断提升市场开发能力；要抓实系统管理，抓实项目管理策划，抓实片区管控，通过强化安全监管、技术保障，有效增强后台支撑能力；要在资金自平衡、成本管控、增强治亏下足功夫，持续提升增收创效能力。二是推进“项目管理创新机制、人才队伍、劳务队伍”三项建设，打造高质量发展强劲引擎。积极推动区域项目一体化管理模式落地，探索建立劳务班组承包的管理模式，推进项目管理创新机制建设；优化干部队伍结构，创新人才培养方式，推进人才队伍建设；把好劳务队伍引入关和使用关，推进劳务队伍建设。三是夯实“作风建设、品牌信誉、考核激励”三重保障，提供高质量发展强大支撑。通过狠抓领导干部工作作风，两级机关作风，强化执行力建设、党风廉政建设，严格层级管理，夯实作风建设保障；持续抓好铁路信用评价，充分展示企业管理实力和信誉，夯实品牌信誉保障；进一步优化考核机制，严格兑现考核奖惩，夯实考核激励保障。
　　最后，张超强调几项具体工作：一是做好“十四五”规划编制，坚持问题导向，构筑新的战略优势；二是组织开展好建局十周年系列活动，在实践中总结提高，助推企业高质量发展；三是坚持共建共享，全方位、多渠道为职工办实事、办好事，给广大职工带来实实在在的获得感。
　　会上，财务部、成本采购中心通报了2020年经济运行情况；副总经理卢志良通报了成本管理情况；分管领导对下半年工作进行了部署。