8月7日上午，集团公司2020年双清工作专题会在沪召开，集团公司总经理张超出席了会议。集团公司副总经济师，“双清”督导小组相关部门负责人以及上海片区子分公司总经理等共计24人在主会场参加会议。会议由集团公司总会计师、总法律顾问古继洪主持。
　　本次会议是在全局在上下深入贯彻“六稳”“六保”精神、大力开展“大干100天”活动、奋力抢抓市场机遇的新形势下召开的一次双清动员会议。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，集团公司施工产值总体偏低，业主回款相对滞后，再加上投资、垫资项目增多等诸多内部因素影响，资金形势相当严峻。本次会议旨在进一步统一思想、强化双清工作的紧迫性，统筹协调，攻坚克难，确保资金的快速回流，争取超额完成年度各项财经指标和任务。
　　会上，集团公司总经理张超客观分析了今年上半年生产经营基本情况，各项主要经济指标均创历史新高，特别表扬了全局财经系统全力以赴做好大企业资金池，为集团公司加快发展、高质量发展打下了坚实基础。他指出要深刻认识抓好“双清”工作对企业发展的极端重要性，阐明了当前工作中存在的突出问题，提出了为应对资金严峻形势，要突出重点、分类治理，扎实抓好“双清”及相关工作，确保企业的现金流。
　　张超强调，要把加大“双清”力度作为改善企业资金状况的治本之策来抓。一是组织开展好“双清”专项行动。逐个项目下达“两金”压降目标，合同外创收、资金回笼和集中等管理性目标；盯控重点项目，切实抓好在建项目计价、收尾项目清收、投资项目回收以及清欠工作，明确重点“双清”项目；突出工作主线，财务部要以资金管理为主线，用实实在在的现金流检验专项行动成效。
　　二是优化推进机制。为保证“双清”目标的实现，按照分级管理、分工负责的原则，分类别落实集团公司、子分公司、项目部三级“双清”工作管理责任，层层签订“双清”责任书；建立健全多维联动机制。以建立健全“双清”工作领导小组和工作小组为切入点，形成各级主要领导抓关键、分管领导抓重点、片区领导抓过程、部门和项目人员抓落实的工作格局；丰富“双清”工作的方式方法，对每笔债权进行评估，实行“一企一策”“一项一策”，实施灵活多样的手段和方法。
　　三是加强业务融合。严把项目质量关，切实落实好“坚持不使用中介，坚持不搞大包，坚持不挂靠出借资质，坚持标前评审，坚持不投亏损标”相关要求，做好项目源头管控；深入推进精细化管理，狠抓负面典型，将精细化管理的触角向两级机关延伸，切实践行“过紧日子”的要求；加大治亏扭困工作力度，成本采购中心要狠抓收尾项目概算清理和在建项目变更索赔工作，突出集中筹划，加强要素保障，确保实现既定减亏治亏目标。
　　四是强化监督考核。建立过程督查机制，财务部和成本采购中心要建立项目“双清”工作台帐，对每一个项目的动态监控，对“双清”工作滞后的单位和重点项目，由集团公司分管领导牵头，组织专项约谈，两级纪委要将“双清”工作开展情况纳入再监督范围，每半月梳理、通报“双清”专项行动进展情况；各单位要明确激励约束考核措施，调动“双清”责任人的积极性、创造性，并把“双清”完成情况作为各级分管“双清”工作领导考核的核心指标。
　　会上，古继洪分析了2020年上半年的企业经济运行情况，明确要建立横向紧密配合、纵向通力合作的责任分工体系，实现“双清”工作事前、事中、事后全程闭环管理，努力完成年度各项经济指标任务；成本管理部、财务部、法律合规部、投资事业部、市场营销部先后通报了上半年双清工作完成情况、存在的问题和困难以及下半年工作重点；四公司、建筑公司分别汇报了双清工作存在的问题及下一步拟采取的应对措施。
　　会议还视频连线了各子分公司、各直管项目部，各子分公司总经理（主会场除外）、分管双清工作领导、对应部门负责人及双清督导小组成员，各直管项目部项目经理、分管领导及对应部门负责人共计159人在19个视频分会场参加了会议。