4月8日，公司以“现场+视频”方式召开2024年非生产性费用压降工作专题会。公司总经理贾春雷出席会议并讲话，其他班子成员、各部门负责人等主会场参会；各基层单位班子成员、部门负责人等视频分会场参会。会议由总会计师谢康辉主持。

　　此次会议主要任务是，深入贯彻落实股份公司和集团公司年初系列会议安排部署，聚焦强基固本、艰苦奋斗，牢固树立过“紧日子”思想，勤俭高效办企，坚决杜绝浪费现象，对非生产性费用压降工作进行专题部署安排。

　　会上，财务部通报了经费预算执行管控情况，人力资源部、综合管理部、商务管理部、工程管理部分别对经费管控相关工作进行了安排部署；分管领导就落实好压降工作提出了具体要求。

　　贾春雷深刻分析了当前公司面临的形势任务，通报了两级管理经费及横向对比情况，指出只有开源节流、降本增效才能不断推动企业实现高质量发展目标。就推进下一步费用压降工作，贾春雷强调，一是要提高思想站位，牢固树立过“紧日子”的思想，摒弃老好人思想，以创造价值为主，切记盲目攀比，把精力放在工程上，高度重视工程安全、质量、效益。二是要突出工作重点，抓好机构人员的优化工作，从严从紧控制机构人员数量，从严从紧管控各类费用支出，确保完成非生产性费用支出压降目标。今后将对项目经费节超进行考核，考核结果与项目薪酬标准挂钩。三是要强化预算管理，坚守“无预算不支出、有预算不超支”基本原则，切实强化预算刚性约束，压实费用使用主体的责任。四是明确落实措施，各单位要组织开展自查，专题研究并上报整改措施，公司统一汇总下发压降方案措施模块；机关相关部门要做好当前形势任务教育工作，进一步动员全公司干部职工认清形势、坚定信心，共同推动企业发展各项目标顺利实现。