3月20日至22日，集团公司到杭州地铁15号线3标项目开展项目管理策划，集团公司副总工程师刘雪平，副总工程师、华东管控组组长浦玉东，技术中心副主任梅俊，工程管理中心、商务管理部、安全质量环保监督部、华东区域总部管控组等相关负责人，以及公司副总经理李叶根，相关业务部门负责人参加策划。

　　期间，策划组实地踏勘了西山公园站、萧棉路站、清障井、杭萧之宝等重点工点，详细了解了工程概况、施组设计、资源配置、施工进展等情况，听取了项目前期各项准备工作汇报，组织开展了项目管理策划，并结合项目实际提出了具体要求和建议。

　　管理策划末次会议上，策划组强调，要精心策划、统筹部署，结合项目实际，落实好集团公司各系统策划意见，及时反馈管理策划的推进进度和落实情况；要深入开展技术策划和技术攻关，坚持方案先行，加强项目过程管控，强化施工组织设计、技术管理、分包管理、物资管理、安全质量管理等重点工作，细化亏损点、锁定盈利点，确保项目效益提升；要加大工程创优力度，牢固树立精品理念，深刻认识打造优质精品工程对区域滚动发展的重要意义，提升施工质量和安全标准，积极组织策划示范观摩活动，做到优质高效履约，充分展示企业形象；要发挥地铁施工专业优势，选用和培育一支专业素质过硬、作风建设优良的劳务队伍；要强化党建引领和项目团队建设，发挥广大干部职工的主观能动性，激发工作活力。