3月13日，中铁上海工程局集团总经济师夏祥斗到嘉兴快速路1标项目检查指导工作，并召开商务管理推进会。中铁上海工程局集团商务管理部部长陈秀禄，公司总经济师张体权、商务管理部等参加。

　　夏祥斗实地察看了下部结构施工和梁场小箱梁预制，详细了解了工程概况、项目进展、管理策划落实等情况，听取了项目总体施工进度、大商务管理情况等方面专题汇报，对项目施工进展和整体管理工作给予肯定。

　　夏祥斗指出，要进一步明确管理目标，结合前期策划和本单位实际，围绕项目盈利、职工收入等方面，制定更加清晰的奋斗目标；要发挥物资管理人员的积极性，强化管理人员在关键物资保供及数量、质量管控上的主导作用，同步制定切实可行的奖惩措施，促进项目降低物资损耗；要优化商品混凝土结算方式，结合设计量、现场实测实量等方式进行复核，杜绝小票作为唯一结算依据；要抓牢抓实项目经济活动分析，全面掌握真实成本情况，分析存在具体问题，总结好的经验做法，提高项目整体管控水平；要压紧压实变更索赔责任人职责，明确职责分工及后续工作计划，有效落实策划方案；要争取实现创优目标，过程中同步做好原始资料收集，并提前对接评审机构及相关专家，确保足额拿到创优奖励；要健全奖惩机制，倡导“创效就奖励，浪费就处罚”的氛围，机关后台要做好项目考核兑现及创效奖励兑现，提高员工降本增效的积极性。