2月21日至29日，公司党委书记、执行董事徐则波带队，纪委书记张立辉，海外事业部、监督执纪部等相关人员赴所罗门项目开展调研检查。

　　调研组一行先后拜访了建设单位万国国际矿业公司、联营体单位中海外南太区域相关人员，并就如何进一步深化合作，更好推动所罗门项目一期、二期建设，进行了深入洽谈，达成了诸多共识，取得了积极效果。

　　2月27日，徐则波主持召开所罗门项目协调视频会，公司系统分管领导李叶根、谢康辉、刘习生、张体权就如何确保实现所罗门项目2024年计划目标提出了相关要求。徐则波充分肯定了所罗门项目全体员工在远离祖国、远离亲人，自然环境和社会环境十分艰苦的情况下所取得的突出成绩，同时为公司开拓海外市场，助推公司高质量发展做出了重要贡献。为确保完成2024年计划，徐则波要求：一是重点解决影响项目生产的难点、堵点问题，尤其要结合现场实际5月份前完成运输道路改造；二是要在充分沟通研究的基础上，进一步优化生产组织模式，提升现场生产能力；三是要以需求为导向，合理优化现有人员配置，加大专业人才引进力度，更好满足现场管理要求；四是公司后台要加大政策研究力度，坚持现金为王，指导项目尽早实现应收尽收目标；五是要把项目纳入公司后台管控范畴，相关业务部门要提前准备，根据项目实际，及时赴现场指导帮扶项目解决生产管理难题。

　　2月28日，在所罗门项目召开廉洁警示教育暨廉洁风险防控调研座谈会。纪委书记张立辉通报了近年来违规违纪典型案例，并分析了海外项目存在的廉洁风险，提出了具体工作要求。徐则波围绕党风廉政建设工作，提出四点要求：一是要抓学习落实，解决思想认识的问题，通过学习做到方向不跑偏、执行不走样。二是要抓“一岗双责”，解决责任落实的问题，通过日常监督和问责提醒，切实筑牢拒腐防变的思想防线，充分发挥率先垂范、以上率下的示范引领作用。三是要抓制度执行，解决有令不行、有章不循的问题，树立“制度为纲”的理念，和流程化、程序化的理念。四是要抓监督问责，解决“好人主义”思想的问题，秉持“严管就是厚爱，提醒就是帮助”理念，用规章制度和管理流程堵住违规违纪违法口子。

　　期间，中铁上海工程局副总经理高亮慰问了项目全体职工，为奋战一线的参建人员送去了慰问品，调研组参加慰问活动。