1月16日，轨道分公司召开主题教育专题组织生活会。公司党委书记、执行董事徐则波到会指导，公司副总经理杜仲彬、党群工作部、轨道分公司全体党员参加会议。

　　会上，轨道分公司党支部汇报了支部党建工作情况、主题教育开展情况、主题教育学习开展情况、专题组织生活会筹备情况、行政工作情况等内容。与会党员围绕专题组织生活会主题，联系实际逐一发言，严肃认真开展批评与自我批评。公司副总经理杜仲彬对专题组织生活会进行了点评，并结合分公司营销工作提出了要求，他指出，要完善基本资源要素配备，提高员工取证能力和水平；要标同行业优质单位，强化专业技术本领；要深植“现场保市场”理念，提高现场安全文明质量，提高现场保市场能力；要狠抓成本管理，提高资源分配合理性；要优化市场思路，加大专用线等方面开拓力度。

　　徐则波对轨道分公司专题组织生活会给予了肯定，认为此次专题组织生活会筹备认真、细致务实，达到了预期效果。同时结合主题教育，他指出，要继续开展好主题教育，保持热度不减，结合本职工作持续深化理论学习；要提振干事创业精气神，牢记效益提升根本目的，自我加压，努力把分公司经营好、发展好；要抓好“后半篇”文章，强化宗旨意识，认真开展“一个支部一件实事”工作，把“急难愁盼”变成“履职清单”。

　　针对轨道分公司下一步发展，徐则波强调，一是要明确发展定位，坚持专业化分公司发展道路，树立把企业发展好就是履行好政治责任的意识，持续做优做强分公司。二是要加强大商务管理，2024年完成经费压缩15%的硬性指标，加强逾期债权回收力度，缓解紧张资金链，提升大商务管理水平。三是持续强化自主营销，要强化市场信息交流，加强各层级对接，加强施工管理能力，推动实现滚动经营；加大专用线施工新线领域关注力度，强化地铁大维保理念，关注城市运维方向营销。四是加强项目管理，严格落实集团公司“零死亡”安全标准和严禁工程返工要求，牢牢守住安全质量底线；加强劳务队伍管理，签订劳务队伍进场框架协议，实现分公司管理模式下项目施工生产最优解；五是加强内部管理，压实KPI考核，优化人员架构，考核结果按劳分配、拉开差距、及时兑现，实施劳务人员清退工作；强化督查督办力度，实现执行力提升。六是加强人才队伍建设，出台奖惩措施和建立沟通机制，强化职称评选工作，完善分公司职称结构，提高职工取证积极性；健全培训体系，提高员工综合素质能力。七是加强基层党建工作，强化三基建设，研究探索多项目党建工作管理、党组织活动等管理要求；建立健全管理监督体系，形成监督合力，提升监督效能；加强党风廉政建设，严格遵守中央八项规定，着力破解作风不实问题，强化作风建设。八是加强岁末年初重点工作，严格落实“双拖欠”工作，大力构建互信互利的分包分供关系，营造良好的经营环境。