12月19日，公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，推动主题教育走深走实。公司党委书记、执行董事徐则波，总经理贾春雷，其他领导班子成员及高管、机关各部门负责人参加。

　　会议围绕人才队伍建设和市场营销工作，分别以《锚定“专业+综合”发展方向的企业人力资源问题与措施》和《知势识变，创新模式，为推动企业高质量发展提供营销源头支撑》为题，进行了典型案例剖析，与会领导班子成员逐一交流了调查研究成果，总结经验、检视不足、改进提升，共同研究推进企业高质量发展和项目高质量建设的思路举措，推动主题教育走深走实、见行见效。

　　徐则波结合前期调查研究情况，以“当前市场环境下推动区域经营部自主经营能力提升”为题作了交流。他总结了当前区域经营情况和主要做法成效，分析了工作存在的问题和不足。针对下一步经营工作的目标和思路，他指出，一是要健全经营体系，提升自主经营能力。健全营销制度体系，合理优化区域营销网点布局，持续抓好营销要素建设；二是要聚焦“两度一大”，提升经营工作品质。持续加强优势区域首位度，持续加强优势专业集中度，不断做大做强优势专业，坚定运作大项目的勇气、信心和决心；三是要践行“两个履约”，推动区域滚动经营。持续推进区域生产营销一体化管理，压实在建项目经营工作责任，加大信用评价激励约束力度。他强调，要综合分析市场经营情况，正确认识环境变化造成的企业发展现状，根据形势调整经营策略，切实压实领导班子区域经营主体责任，严肃营销奖惩考核；要重视当前形势下企业未来发展问题，提升自主经营能力，明确营销“底线红线”，从源头上提升营销质量。

　　贾春雷结合前期调查研究情况，以“做实一次经营大商务管理  从源头提高项目效益”为题作了交流。他总结了公司大商务管理的经验做法和取得的成效，分析了当前存在的问题。针对下一步工作方向，他指出，一是优化经营体系建设，明确营销战略方向。明确“专业+综合”的战略定位，锚定城市轨道交通全产业链施工，持续打造核心品牌、拳头产品和核心竞争力；二是狠抓经营人员能力建设，进一步提升“三大能力”。提升关键资源积累能力，提升资源整合能力，提升经营专业能力；三是狠抓房建经营要素建设，进一步巩固拓展海外市场。要着力解决房建一级建造师取证及业绩匹配，调整海外市场经营开发的思路；四是狠抓一次经营穿透力，提升大项目运作能力。扎实开展标前商务策划，提升大项目运作能力；五是狠抓大商务基础管理，进一步提升成本测算能力。他强调，要坚定未来发展的信心，充分认识干好项目重要意义，以管理促发展、向管理要效益，不断提升项目创效能力，将管理资源转化为经济效益；要优化经营网点布局，进一步优化经营机构设置，严肃营销指标考核兑现；要狠抓大商务基础管理，扎实开展标前商务策划，持续强化效益导向，进一步提升成本测算能力，向二次经营要效益，不断夯实基础管理。

　　徐则波在总结讲话中强调，今年领导班子成员通过“领题+自选”方式，确定了调研课题，并紧盯制约企业高质量发展的症结，结合系统和片区工作，深入一线全方位把脉问诊、查找不足，形成了一批有思考、有价值、有分量的调研成果。就抓好调研成果转化应用，他指出，要以此次调研成果交流会为契机，突出抓好调查研究“后半篇文章”，从调查研究中找问题、找办法、找措施，把调研成果转化好、运用好，切实将调研成果转化为推动企业高质量发展的现实成果。一是要明确成果转化方向，对发现的问题和短板，逐项梳理研究，实行清单式管理、项目化推进、责任制落实，举一反三，拿出具体行动加以解决，做到当下能解决的立马解决。二是要强化成果跟踪反馈，领导干部要定期跟进问题整改落实情况，对成果转化运用中遇到的新问题、出现的新情况要及时进行深入分析研究，不断推动调查研究成果往深里走、往实里走。三是要坚持长效机制，真正用好调查研究这把“利器”，健全完善领导干部常态化调研制度，针对性地组织开展“回头看”调研，查漏补缺，总结经验，促进提升。