11月28日，公司党委书记、执行董事徐则波到电务分公司开展主题教育专题调研，公司副总经理杜仲彬、总会计师谢康辉、总经济师张体权、公司相关部门、电务分公司班子成员及部门负责人参加调研。

　　调研座谈会上，电务分公司分别汇报了主题教育开展情况、人才队伍建设情况、市场经营开发情况，以及分公司未来三年发展规划、存在的突出问题及下一步工作措施等。公司其他领导人员结合分公司发展实际，分析了当前存在的问题，提出了具体工作要求。

　　徐则波充分肯定了近几年来电务分公司改革发展取得的成绩，同时剖析了存在的自主承揽能力不足、项目管理能力不强、日常管理效率不高、对公司贡献不大等突出问题。结合电务分公司下一步发展，徐则波指出，要立足“把电务专业打造成华海的拳头产品、把电务分公司打造成标杆专业分公司”的发展愿景，全力推动改革发展：一是要针对当前存在的突出问题，推动问题整改落到实处、改出实效，在充分研究分析市场环境的前提下，科学制定和落实未来三年发展规划，明确具体方向和工作措施，推动目标规划落实落地；二是要全方位加强自主营销能力，强化华东和西南重点区域滚动经营，提升营销工作效率和全员参与营销的主动性，为公司市场开发和规模发展贡献力量；三是要加强大商务管理效能提升，在深化标前测算、加强竣工未结专项治理、物资和协作队伍集中公开招标、变革项目管理模式等工作上下功夫，推动大商务管理取得实效；四是要明确分公司前后台管理职能、找准工作定位、理清管理关系，加强人员动态管控，合理统筹管理资源，有效压降管理成本；五是要提升标准化管理水平，提高管理效率，实现物资、财务、商务标准化、高效化管理，严格落实物资、劳务公开招标，敢于引进新的队伍，实现降本增效；六是要全力抓好安全质量工作，安全上要抓实抓细，确保本质安全；质量上要全方位提高施工标准，推进精细施工，满足功能性和美观性要求，坚决降低克缺成本；七是要有大局意识，主动融入土建项目实现一体化管理，统筹开展对外协调等工作，形成工作合力；八是要加强人才队伍建设，重视青年人才“引育留用”工作，健全人才培养体系，构建素质高、专业精、业务强的技能人才梯队；九是要凝心聚力谋发展，广大干部员工要树立远大抱负，要有“恒心、信心、决心”，团结一致推动分公司发展。